​Gerade Führungskräfte im gewerblichen Bereich stehen heute vor besonderen Herausforderungen:

Die Anforderungen an eine moderne Führung haben sich erheblich gewandelt. Neben dem sicheren Umgang mit den Aufgaben und Verantwortungen als Führungskraft rückt die Fähigkeit, moderne Führungsinstrumente gezielt einzusetzen, immer stärker in den Fokus. Es gilt, sich aktiv mit aktuellen Methoden und Techniken auseinanderzusetzen, die speziell auf die Bedürfnisse und Strukturen gewerblicher Teams zugeschnitten sind.

Die ehemals dominierenden fachlichen Kompetenzen sind nicht mehr allein ausschlaggebend für den Führungserfolg. Vielmehr müssen Führungskräfte im gewerblichen Bereich neue Fähigkeiten wie Gesprächsführung, Konfliktlösung und motivierende Kommunikation schnell erlernen und in ihrem Arbeitsalltag gezielt anwenden, um die Produktivität und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.

Im Zentrum steht dabei, die Prinzipien einer modernen, beteiligungsorientierten und effektiven Führung kennenzulernen und praktisch umzusetzen. Das Seminar vermittelt den gewerblichen Führungskräften  die wichtigsten Werkzeuge und Techniken für eine wertschätzende, gesunde und leistungsorientierte Führung, die auf die Besonderheiten Ihres Arbeitsbereichs zugeschnitten sind.

Im Besonderen geht es um …

• Die eigene Rolle als Führungskraft: Anforderungen und praxisnahe Weiterentwicklung der Persönlichkeit, mit konkreten Übungen zur Selbstreflexion und praktischen Tools für den Führungsalltag
• Konstruktiver und gesunder Umgang mit Mitarbeitern: Entwicklung von Strategien für den Alltag, praxisorientiert erprobt anhand typischer Situationen der Teilnehmer
• Grundlagen einer modernen, beteiligungsorientierten Führung („Führung nur da, wo es notwendig ist“): Vermittlung von Methoden, wie Verantwortung sinnvoll übertragen und Mitarbeitende aktiv eingebunden werden können
• Führungsmodelle, Führungsstile und Verhaltensweisen zur Vermeidung von De-Motivationsfaktoren bei den Beschäftigten: Praktische Anwendung im eigenen Führungsumfeld, mit konkretem Handwerkszeug zur Mitarbeitermotivation
• Übersicht der zentralen Führungsaufgaben, Verantwortungen & Pflichten (UVV; AGG etc.): Relevantes Wissen kompakt und praxisbezogen, mit Checklisten und Beispielen aus dem Berufsalltag
• Führen mit Zielvorgaben und –vereinbarungen: Erlernen effektiver Methoden zur Zielvereinbarung und Erfolgskontrolle, abgestimmt auf die individuellen Bedürfnisse der Seminarteilnehmer

Fokus: Kommunikation und Gesprächsführung:

• Motivation, Leistung, Delegationsgespräch: Praktische Gesprächstechniken, die sofort im Arbeitsalltag einsetzbar sind
• Rückmeldung: Lob & Kritik – Konkretes Handwerkszeug für konstruktives Feedback, mit Rollenspielen und Fallbeispielen der Teilnehmer
• Konfliktgespräche konstruktiv führen (Ich-Botschaften, konsensorientierte Rhetorik, Fragetechniken etc.): Übungen und praxisnahe Methoden, um herausfordernde Gespräche souverän und lösungsorientiert zu meistern.

Methodik:
Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Praxisbeispiele / kollegiale Fallbearbeitung, Kreativitätstechniken, Impulsvorträge, Diskussionen, (Kurz-) Simulationen mit positivem Feedback

Vom Kollegen zur Führungskraft
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